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À la manière des anthropologues, les managers ont beaucoup à gagner s'ils s'impliquent et usent d'une forme « d'observation participante » avec leurs équipes.Cette question fondamentale, celle de la distance entre le manager et le terrain, soulève des débats de fond sur le rôle managérial. **Faut-il que les managers restent constamment immergés dans les missions quotidiennes pour être opérants voire légitimes ?** Ou doivent-ils prendre du recul pour mieux guider et inspirer leurs équipes… au risque de se voir reprocher une attitude hors-sol digne des m... Lire la suite[-]
À la manière des anthropologues, les managers ont beaucoup à gagner s'ils s'impliquent et usent d'une forme « d'observation participante » avec leurs équipes.Cette question fondamentale, celle de la distance entre le manager et le terrain, soulève des débats de fond sur le rôle managérial. **Faut-il que les managers restent constamment immergés dans les missions quotidiennes pour être opérants voire légitimes ?** Ou doivent-ils prendre du recul ...[+]
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